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精益研发?#20302;砇DS
发布时间:2014.07.06  浏览次数:
 

  

   精益研发也是中国制造业转型升级的需要。中国制造业一直是“劳动密集型”、“资源耗费型”、“低技术附加值”的代名词。低端制造业虽然表面上带动?#21496;?#27982;的发展和GDP的提升,但是也带来?#21496;?#22823;的环保问题和能源危机。表面上带动?#21496;?#19994;,但抗冲击能力严重不足。2008~2009年横扫全球的经济危机让很多缺乏自主研发和创新能力的中国制造企业遭遇“突然?#21171;觥薄?#22914;何从劳动密集转向知识密集,如何从耗能污染转向节能环保,如何从低附加?#24213;?#21521;高附加值,是中国制造业迫切需要解决的问题。提升研发能力是解决这些问题的切入点之一,“精益“二字正是其区别于当今中国制造业流行的仿制型和跟随型研发的关键所在,倡导采用先进研发技术和设?#21697;?#27861;学,优化、创新和规范企业研发流程,以提高产品质量和创造更多附加值。

  企业生产环节中出现的问题有80%都是研发阶段中的缺陷导致,针对品质提升和成本降低的投资有效性方面,研发阶段比投产阶段高出100倍。因此企业已不仅仅需要对制造流程进行精益改善,研发环节也同样不容轻视。如何优化创新流程、生成产品概念、优化产品规划与研发流程,在众多研发与制造一体化企业已经变得尤为重要。
  大量的实例证明?#21644;?#24120;大于50%的研发时间都浪费在不增值的工作上!一个产生想法并检验其可行性的流程对于研发过程是非常有必要的,IDM是基于卓越的创意产生、项目管理和浪费消除的有效项?#25239;?#21010;与控制体系。
精益研发?#20302;?#21487;以为企业在整个研发阶?#25105;?#21450;所有类型的创新与研发项目中达成以?#36335;?#38754;的改善:
   企业生产环节中出现的问题有80%都是研发阶段中的缺陷导致,针对品质提升和成本降低的投资有效性方面,研发阶段比投产阶段高出100倍。因此企业已不仅仅需要对制造流程进行精益改善,研发环节也同样不容轻视。如何优化创新流程、生成产品概念、优化产品规划与研发流程,在众多研发与制造一体化企业已经变得尤为重要。
   大量的实例证明?#21644;?#24120;大于50%的研发时间都浪费在不增值的工作上!一个产生想法并检验其可行性的流程对于研发过程是非常有必要的,IDM是基于卓越的创意产生、项目管理和浪费消除的有效项?#25239;?#21010;与控制体系。
精益研发?#20302;?#21487;以为企业在整个研发阶?#25105;?#21450;所有类型的创新与研发项目中达成以?#36335;?#38754;的改善:

  1. 质量(更实用、低质量损失)
  2. 成本(生产成本、发展成本、预算控制)
  3. 交付(上市时间、及时交付)
  4. 风险(更安全、低危险)
  5. 通过识别潜在问题和异常情况
  6. 实施预防改善行动

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