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精益工厂布局Lay
发布时间:2014.07.06  浏览次数:
 

精益工厂布局

精益工厂布局利于支持目视化的精益文化、基于团?#26377;?#24335;的问题解决方式、流程的品质内置、创建材料和信息的连续流动和生产流程的精简。
精益工厂布?#22336;?#24335;
与传统的“以资产为核心”的布?#22336;?#24335;截然相反,精益工厂布局从顾客开始,然后围绕作业员工来设计工序流动。而资产为核心的精益布?#22336;?#24335;先从设备、工装开始,最后再考虑工序的流动。
以下是评估和设计精益工厂布局的常用工具:
 
价值流图分析 – 观察整体的材料和信息流动,理解其内在的关联。
办公布局 "意大利面图"– 画出员工移动的路线来识别无效的移动。
物流评估– 理解在不同顾客需求下工厂中的材料和人力的交通繁忙?#21462;?br /> 生产准备流程 (3P)– 重新评估现存的生产设备,自动化与智能化改造或按照精益流程原则设计新的生产线(摒弃传统的规模经济模式)。
精益工厂布局目标:世界级精益生产布局

 
 
 

 

 

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版权所有 © 2014 上海里恩企业管理咨询公司 关键词:精益生产
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