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?#31243;?#20013;小企业寿命短的问题
发布时间:2014.07.02  浏览?#38382;?script language="javascript" src="HitCount.asp?id=371&LX=LiangJing_News">
 
如同人的寿命一样,任何企业都有一个从产生到消亡的周期,企业寿命的长短取决于企业内部和外部的许多因素,寿命长的企业永远是少数,无论从中国还是世界范围来看,每年倒闭的企业少则20%以上,多则近50%,如果倒闭的企业中有50%是新成立的企业,那么企业的平均寿命也就是5-10年之间。而中小企业寿命更短。本文对于我国中小企业的寿命不长的内外部因素作了初步探讨。 中小企业之所以出现短命和长不大的现象,主要?#24515;?#37096;原因也有外部原因对其影响。主要包括以下几个方面。
1.没有做好风险评估
一些中小企业进入市场、没有对市场进行充分了解和分析、就轻松地进入了,发现跟想象得差距很大。?#28909;?#23458;户群递增状态、竞争对手的优势和劣势、未来还会有多少竞争对手进入、产品的替代品什么时候能进入市场、产品的生命周期是多长等
2.外部环境变化时没有做调整
外部环境变化时如新资源政策的利?#27599;?#20197;帮助企业开发新的产品、环保政策的修订造成企业产品落后;另一种可能是环境在变化过程中为企业生存造成某种不利的威胁,?#28909;?#25216;术条件或消费者偏好的变化可能使企业产品不再受欢迎?#21462;?#20225;业要想继续生存,要想在生存的基础上不断发展,就必须及时地采取措施,积极地利用外部环境在变化中提供的有利机会,同时也要积极采取对策,努力避开这种变化可能带来的威胁。企业要利用机会,避开威胁,使之寿命长久,就必须认识外部因素、环?#22330;?#25105;们认识外部环境,就必须研究和分析外部环?#22330;?#36825;些是企业组织的直接因素。我国中小企业外部因素,除了社会、政治的因素,大致大体归结为竞争、经济、技术等方面。
3. 没有科学的管理体制。
中小企业量大面广,分而在国民经济的各个领域,并且日益成为经济增长的主要因素,对国民经济起到了有效的辅助和补充的作用,企业失败很多情况下都是源于没有科学的管理体制,管理制度上没有体现出企业的创造力、竞争力、适应力。
4. 缺少成功的企业家和企业文化氛围。
企业家是企业的领头人,企业家和企业之间最基本的事实是:一个成功的企业背后通常会有一个或者一批成功的企业家,企业?#19994;?#25104;败往往和企业的失败密切联系。“兵坏坏一个,将坏坏一锅?#20445;?#20225;业?#19994;?#25104;败对企业的兴衰影响很大。企业文化是支撑企业可?#20013;?#25104;长的重要支柱。企业文化对于企业的重要作?#27599;梢源?#20004;个方面考察:一方面,企业文化体现企业的核心价值观,例如企业强调自己追求长远利益还是追求短期利益,这种狠心价值观念会影响企业每个员工行为处事的方式,影响待人接物的精神面貌,进而直接影响到企业的形象;另一方面,企业文化又具体的体现为企业内部的非正式规则,通过树立内部文化建立内部秩序可以降低交易成本,节约交易费用。
5. 中小企业缺少人力资源管理技巧。中小企业相对雄厚的科研?#24335;?#23454;力,精良的技术设备以及庞大的研究队伍的大型企业而言,由于其规模小、竞争能力弱,面对巨大的生存压力。当今世界,企业与企业的竞争,供应?#20174;?#20379;应链的竞争,乃至国家与国?#19994;?#31454;争固然需要货币资本,但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的。谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势,不但能极大的获取货币资本,而?#19968;?#30452;接拥有人力资源,再创竞争优势。很多企业失败以后,当事人在总结企业失败的经验教训时,往往不是感慨时运不济就是感慨人才匮乏,所以企业的人力资源运用的确是造成企业成败的一个很重要的原因。
6.中小企业财务、融资管理问题。企业财务管理,是关于企业?#24335;?#30340;获得和有效使用?#24335;?#30340;管理工作。对于中小企业而言,也同样面对着获利问题,融资问题。缺少相关的人才在资本市场给企业带来直接的融资、使企业能够得以快速、健康地发展
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